Uutiset Elämänmeno Urheilu Puheenvuoro Näköislehti Kaupallinen yhteistyö Verotiedot

Mielipide: Hyvät päätökset

Hyvät päätökset syntyvät sellaisten päättäjien toimesta, jotka tekevät enemmän kuin on heidän velvollisuutensa ja ottavat itselleen vähemmän kuin on heidän oikeutensa. Hyvät päättäjät tajuavat, että ihmiset ohjautuvat mielikuvien kautta. Kaupungin asukkaiden täytyy ymmärtää, mitä päättäjät tarkoittavat konkreettisesti. Viestin lähettäjä on aina vastuussa siitä, että hänen sanomansa ymmärretään (voidaan ymmärtää) oikein. Vasta sitten asukkaat ratkaisevat, kannattaako näiden päättäjien kanssa toimia yhteistyössä. Kaupunkilaisten täytyy tuntea, että heidät koetaan tarpeellisiksi, mieluimmin arvostetuiksi. Päätösvaltaa käyttävän ryhmän jäsenten täytyy voida säilyttää oma arvokkuutensa kaikissa tilanteissa. Jokaiselta odotetaan, että hän tekee parhaansa, mutta ketään ei voida vaatia ylittämään itseänsä. Hyvässä johtamisessa vallitsee anteliaisuuden periaate. Se merkitsee sitä, että kun päättäjä tulee paikalle, sinne on tultava jotain lisää. Ei voida ajatella, että on yhdentekevää, onko kansan valitsema päättäjä paikalla vai ei. Ryhmässä on tärkeää, että ei arvosteta vain samoin ajattelevia. Erimielisyys on voimavara, jos kyetään aikaansaamaan päätös yhteisymmärryksessä. Kukaan yksilö ei voi olla täydellinen, mutta ryhmä voi olla! Länsimaisessa kulttuurissa pyritään aina säästämään aikaa, vaikka aikaa voi vain kuluttaa. Päättäjät vastaavat siitä, että me kaupunkilaiset pystymme nauttimaan siitä, mitä meillä on, juuri nyt. Yhteisymmärrykseen pääsemiseksi vaaditaan jokaiselta ryhmän jäseneltä, että hän ei oleta mitään, hän kuuntelee, kyselee ja ottaa asioista itse selvää. "Hyvässä johtamisessa vallitsee anteliaisuuden periaate. Se merkitsee sitä, että kun päättäjä tulee paikalle, sinne on tultava jotain lisää."